中小企業のM&A、事業継承のご相談はユニバーサルM&A株式会社へ

サービス紹介

事業再生・PMI

PMIコンサルティングとは

M&Aを成功に導くために最も重要であり、かつ一番難しいといわれているのが、M&A後の経営統合です。
当初に想定していた相乗効果(シナジー効果)を最大限に発揮させるためには、両者の間に存在する、組織文化・業務プロセス・人事制度・経理システムなどの相違を調整し、事業拡大に向けて協力して取り組む体制を構築することがキーポイントとなります。
PMIの経験豊富なスタッフが、M&A後も事業拡大に向けたサポートを継続して行ってまいります。

統合の3ステップ

統合には1.経営統合2.業務統合、3.意識統合の3つのステップがあります。
経営理念や人事、インフラ、組織構成そして企業文化など多岐にわたる要素を統合し、シナジー効果を最大限に引き出すための土台を構築します。

M&A(PMI)のオファリングメニュー

PMI 支援
(国内・クロスボーダー)

  • 統合ビジョン・機能別統合方針策定
  • シナジー施策の立案および効果の定量化
  • M&A後の新組織設計
  • M&A後のガバナンス設計
  • IMO(Integration Management Office)運用支援
  • 各領域におけるPMI 推進支援(例:経理、財務、
  • 人事、IT、調達、生産、物流、営業)
  • 経営統合における共同持株会社の設立支援

PMI 支援
(国内・クロスボーダー)

  • PMI プロセス標準化
  • PMI 推進組織の設計
  • クロスボーダーPMI を見据えたグローバル・グループ・ガバナンス方針およびルールの設計

PMI 支援
(国内・クロスボーダー)

  • PMI 診断を通じた改善機会の特定
  • 買収後のターンアラウンド
  • 買収先企業を活用したグローバル
  • マネジメント体制構築
INDEX
サービス紹介
M&A総合支援
事業提携支援
事業再⽣・PMI
料金体系

まずはお気軽に
お問い合わせください。

ご相談は無料です。M&Aのことならお気軽にお問い合わせください。