中小企業のM&A、事業継承のご相談はユニバーサルM&A株式会社へ

サービス紹介

M&A総合支援

最適なM&A戦略の策定、対象候補先の選定、条件面の調整などM&A実施に係るあらゆるステージを総合的にサポートさせていただきます。

会計・財務・税務・法律・経営などの専門知識に精通したスタッフがプロフェッショナルなコンサルティングサービスをご提供いたします。

M&Aの流れ

自社の企業価値を高めるための戦略としてM&Aも一つのカードです。
どのような企業と手を組むことで相乗効果(シナジー効果)を最大限に発揮できるかを企画・立案します。そして興味のある企業へアプローチ及びデューデリジェンス(DD)に入ります。買い手側(バイサイド)と売り手側(セルサイド)との取引交渉の末、株式(事業)譲渡契約書の調印となります。

経営統合後は、PMI(ポスト・マージャー・インテグレーション)により新しい組織体制の下で当初企図した経営統合によるシナジーを具現化するために、企業価値の向上と長期的成長を支えるマネジメントのしくみを構築していきます。

企業評価・デューデリジェンス

M&Aを検討するうえで最初に必要なことは、対象となる事業(企業)の価値を適切に把握することです。企業評価には様々なアプローチが存在し唯一絶対的な評価が存在するわけではありません。適切なM&A戦略を構築し最高の結果を得るためには、それぞれの当事者にとって対象事業が持つ価値を適切に評価することが重要となります。

弊社では当事者の状況を考慮した適切な企業評価を通じて、M&Aの成功をサポートいたします。

企業再⽣・財務コンサルティング

業績不振に陥った事業をM&Aを介し、業績回復を実現して事業を再生していくためのコンサルティングサービスをご提供いたします。
営業面・組織人事面・財務面での改善を短期的かつ一体的に実施することにより、企業を再生し、事業を再び成長軌道に乗せるためのコンサルティングサービスをご提供いたします。

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